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　　坚持以“十四五”战略发展目标为核心，围绕“高质量迈向世界500强”开展战略投资领域对标工作。同时，坚持目标和问题双导向，以华润集团和中化集团作为对标建设的标杆企业，通过紧抓战略发展、投资管理和核心业务能力三大领域对标工作，强化对标与战略检视结合，初步形成了具有越秀特色的战略投资体系，推动集团核心竞争力开云官方网站不断提升。

　　坚持以世界一流、行业领先为标准，越秀集团通过明短板、找差距，聚焦企业价值创造，进一步完善战略投资体系建设。一是强化战略闭环管理，提升战略牵引力。坚持以集团“12345”战略为核心，通过全集团范围内战略发展对标活动，不断优化调整战略闭环管理动作，实现集团战略管理与业务发展模式全面革新，强化集团战略引领力；二是持续夯实投资管理工作，提升投资精准度。明确资源配置导向，科学铺排各业务板块投资计划，通过建全投后管理体系，优化投资全过程管控工具和制度，修订《广州越秀集团股份有限公司投资管理办法》，提高集团投开云官方网站资精准度，推动投资与业务发展相匹配。

　　以对标“世界一流”为契机，越秀集团采取“引进来”加“走出去”对标方式，通过组织多次专题讲座、外部调研，督导各主业板块学习标杆企业先进经验，助力集团在高质量迈向世界五百强的同时，核心业务能力达到世界一流水平。一是推动地产板块聚焦高质量增长、实现可持续发展；二是助力金融板块打造区域领先的金融投资集团；三是强化交通板块优质资产拓展及高效经营能力；四是加快培育农业食品板块业务优势，强化产业协同。

　　对标成果如何落地是对标行动的关键所在，越秀集团通过战略检视和战略滚动调整，将对标成果内化到集团及板块战略调整行动方案中，确保对标成果有效落地。一是安排对标开云官方网站总结研讨，由各板块共享对标成果，开拓思维，研究战略布局与业务发展模式；二是定期检视调整，将对标成果作为战略调整的信息输入源，形成专项提升行动方案。

　　坚持将业务对标作为战略滚动调整重要一环，越秀集团通过跟踪国内外先进管理理念和管理方式行业认证，不断优化对标活动，推动建立“战略制定-战略实施-对标提升-滚动调整”闭环体系，形成业务对标长效机制。主要做法有：一是标准化对标动作，将对标行动按照年初启动、年中调研分析及年末总结三个阶段定期开展，将对标成果作为战略滚动调整的重要信息输入源，指导下一年事业计划制定；二是规范化对标内容及成果，采用专家座谈、企业调研等分享方式，推动与标杆企业学习交流，通过标准化对开云官方网站标学习成果，将对标行动做深做实。

　　下一步开云官方网站，越秀集团将继续紧密围绕“十四五”战略目标和“拓资源开云官方网站、优结构、强能力，高质量迈向世界五百强”的战略主题，紧抓战略发展及核心业务能力对标工作，推动对标成果内化为集团及板块战略调整行动方案，使集团核心业务竞争力得到全面提升。同时，越秀集团将借助对标世界一流企业的总体部署要求，督导主业板块继续有针对性开展业务对标工作，推动对标工作固化为内部管理动作，优化对标长效机制。