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　　集团企业管控体系作为一个宏观性的管理议题，里面包含很多内容和考虑因素，但各内容和子议题间既相互关联，又有开云官方网站自己相对独立的系统。仁达方略在长期的项目经验、管理研究和实践总结的基础上，提炼出集团管控体系咨询的一整套流程和方法论。

　　我们认为集团管控要解决开云官方网站4个核心和关键的问题，且这4个问题具有内在的关联性和逻辑性。其中，责权体系是核心。如图所示。

　　通常集团企业组织管控模式有战略导向型、运营导向型和财务导向型三种主要和常见的模式。在实践中可能是上述三种主要模式中的一种，也可能是几种模式适当的综合行业认证。

　　具体到特定的集团企业，则需根据企业的实际经营情况、未来业开云官方网站务走向、领导风格等诸多因素，进行科学的选择和设定，在适应产业竞争及资源优化配置要求的同时，有效驾驭集团快速扩张中的各种管理风险。组织模式选择的思路如图所示。

　　通过科学的组织模式选择，将明确各业务单元在集团内的发展定位，集团总部与下属业务单元之间的管理及业务关系，相应的也将明晰集团对各业务单元的管理重点和适用的管理方式。

　　集团组织模式的确立，将清晰地指明集团总部和下属业务单元的功能定位，并进一步明确各级组织在不同功能中的角色。然而这些新的功能和角色定位，无疑对现有的组织结构提出了较大的挑战，因此，有必要通过组织结构的调整和优化设计，将这些功开云官方网站能和角色在岗位和部门间体现出来，以支持集团组织模式的有效实现。组织架构设计一般包含三个具体的管理议题：治理结构、集团功能定位和组织结构设置。具体的设计思路如图所示。

　　在组织结构中，虽然明确了各部门和关键岗位的功能定位和主要职责，但在实际的经营管理过程中职责是在流程中具体体现出来的开云官方网站。因此，这一阶段，将在新的组织架构下，梳理、优化关键管理流程，明晰流程中的关键节点、障碍点和控制点，并明确各岗位的责任范围和承担方式，同时赋予相应的权限。一体化的责权体系将是组织体系有效运行的保障。而权责管理体系构成战略管理、人力资源管理开云官方网站、预算管理和投资管理等管理流程的基础。关于责权体系和核心管理流程设计的解决思路如图 所示。

　　为确保新的管理架构能切实有效的运转，并促进与之相适应的行为和观念，集团企业应明确责任、岗位要求和期望，并通过科学的方法进行业绩评价。业绩评价体系设计的解决思路如图 所示。

　　综上所述，在集团管控体系设计中，要着重解决这4个核心的问题，关于这4个问题的进一步说明和解决。