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　　原标题：金茂数字服务平台云服解散,知情人士:将数字化按照业务分类分散到业务部门承接

　　对此，搜狐财经从接近金茂的相关人士处获悉：“金茂没有成立过数字营销部。此前数字化工作有专门模块承接，包含营销、物联等多方面的数字化开发运营。此次进行组织优化，是将数字化按照业务分类分散到业务部门承接，相关人员整合梳理之后也随业务走向进行合并。”该位人士如此回应。

　　据搜狐财经了解，中国金茂旗下的数字服务平台为金茂云科技服务（北京）有限公司（以下简称为“金茂云服”），其成立于2021年9月，以数字营销和智慧物联为核心业务，向城市运营全场景延展和布局,助力产业数字化转型服务。

　　“金茂云服解散了，数字化营销的人并到了金茂集团。”亦有知情人士对搜狐财经如此表示。

　　近年来，随着房地产行业的式微，房企卖房越来越依赖渠道，2020年新冠疫情的暴发加快了房企数字化进程。碧桂园、龙湖以及海伦堡等众多房企从线下反攻线上，进入数字化新阶段尝试，或成立“数字营销部”，寄希望于通过线上渠道实现获客，从而提升房产成交率。

　　例如，碧桂园成立官方直营购房平台“凤凰云”，打造碧桂园24小时线上售楼部；龙湖集团成立数字化智慧营造品牌“龙湖龙智造”。此外，万科于2019年推出万科首位数字化员工——“崔筱盼”。

　　根据克而瑞《地产行业数字化发展报告》显示，截至2020年底，有六成TOP50房企增加了数字化投入，其中约14家投入增加在一千万元之内，16家为千万级以上，甚至有的投入已经超过亿元。在组织架构与团队上，九成TOP50房企把信息部作为一级部门，而去年该比例不到四成。团队投入方面，2019年，信息团队人数达到50人以上的房企占三成，今年则已过半。

　　就金茂云服来看，根据公开显示，其是一家以大数据、人工智能、物联网等技术为基础开云官方网站，以智能化、精准化的产品和平台工具为手段，挖掘和发挥数字价值的数字科技企业，服务于企业、政府及个人。聚焦构建“1+N*X战略”，围绕3大核心能力，着力建设1个能力基底；并行拓展内外部客户，服务N*X个应用场景；逐步构筑开放、可扩展以及可持续发展的数字生态，从而实现“数字缔造更美生活”的愿景。着重打造大数据+AI+IoT、开云官方网站产品研发、客户洞察三大基础能力。

　　对于金茂云服合并至集团业务，有业内人士指出，对于传统行业房地产来说，数字化是个长期渗透的过程，在营销端的数字化一般都具有投入大、见效慢的特点，此种做法也是为了在现有阶段节约成本。

　　事实上，为提高公司运营效率、降本增效，2023年房企们组织架构优化和升级动作不断。

　　去年12月，金茂集团对原有的组织架构调整，将原来的8个中心和4个部室调整为13大职能部室，撤销创新战略部，开云官方网站成立成本合约部和资产管理部两个新部门。返回搜狐，查看更多