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　　开云官方网站开云官方网站开云官方网站作为企业的集团高管，您的责任不仅在于制定投资组合战略，还包括确保企业内有合格的人才来经营业务。为此，您需要建立继任者机制，以确保企业的可持续发展。在某些小型企业中，只有一位集团高管，他可能是企业的董事长或者首席运营官，但这并不意味着需要专门设立集团高管职位。不过，集团高管所需要做出的贡献是需要有人来负责的。

　　作为集团高管，需要为企业层级的业绩负责。不能只顾实现自己所负责部门的业务业绩，而整个企业的盈利目标没有达到，那么您的工作就不能说是成功的。在企业中，支持企业范围内的举措是对企业集团高管的一个主要要求。然而，我们发现这一点往往会被忽视或者被轻视。

　　企业职能部门的业绩应当覆盖整个公司范围，而这些业绩一旦被全面讨论并得到总裁的批准后，就成为集团高管必须完成的任务。从新的财务报告要求、新的业绩评估方案，到合同条款的变更，只要被审阅并通过企业总裁的认可，这些结果就必须实现开云官方网站。无论集团高管面临多大压力，执行企业范围的方案都是基本要求。即使集团高管并不同意一项公司范围决定了的新举措，一旦开始执行，他们就需要承担相应的责任，以使自己的集团内部及整个企业都取得成功。

　　在企业管理目标的讨论中，集团高管往往会陷入一个误区：他们试图直接管理集团的具体业务，而忽视了对事业部总经理的管理。尽管集团高管通常是从事业部总经理的职位晋升而来，曾经在此职位表现出色，但晋升后往往依然无法摆脱对事业部总经理的掌控。这种现象主要源于事业部总经理工作行动性强、决策性强，涉及许多重大决策行业认证，因此集团高管认为该职位更具意义。然而，企业应重视此问题，确保集团高管履行应尽的职责，而非扮演事业部总经理的角色。

　　若企业集团高管未能达成所在层级的业绩目标，通常是因为他们未充分重视企业内各种关系的建立与维护。集团高管往往认为这是其他层级管理者的职责，而实际上，建立并维护各种关系是确保企业成功的关键之一。除了上下级之间的工作关系，其他关系的建立同样至关重要，但往往被忽视。因此，企业集团高管应该积极参与各种关系的建立与维护，以确保企业的成功。主要包括以下几方面：

　　总之，集团高管的业绩主要是选择正确的业务组合，能够在业务业绩开云官方网站、领导业绩、管理业绩和关系业绩等方面做到协调与平衡。

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