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　　为规范公司业务管理,及时掌握项目进展情况,促进业务人员成长和公司业务增长。

　　(1) 对业务经理的管理(详参《新嘉理集团项目管理流程与规范》(拟定中);

　　(2) 对业务流程的管理(详参《产品报价及合同签约管理规定》开云官方网站、《工程项目报备及考核管理规定》、《业务流程管理规定》和

　　(2) 商务部对所有报表进行及时的登记和整理,并交部门经理或公司领导批阅;

　　(3) 如有重要批示的,商务部应将其下发给相关填报人,阅后再统一由商务部存档;

　　(4) 如遇特殊情况业务人员无法在规定时间内上交相关报表,须事先征得部门经理同意,并须在2天内补交。

　　2、 相关业务人员在公司内部调动时,本人手中的项目及信息资料的交接参考离职人员的交接。

　　3、 由于工作之需要,领导临时变换项目跟进人员的,交换人员之间须进行相关交接。

　　2、超过额度须填写《业务费用超支申请表》(见附表十五)申请并说明超支原因。

　　各销售机构所销售的产品必须是董事长签署同意可以经营的产品。分支机构财务部、商务部需凭董事长签署意见的文件执行合同、下

　　单、汇款,并将所有合同及往来银行资料报集团存档备案公司注册。未有董事长批示而擅自操作属严重违规行为,一旦发现即予开除。

　　销售公司总经理或主管副总通常根据工厂报出的价格向客户报价,在考虑运费及佣金(原则上不提倡通过佣金形式争取客户)后,毛

　　常规合同条款——首付定金20%(常备品或库存品10%),分批发货,分批结算,定金留最后一批结算开云官方网站。买方在申请发最后一批货之前

　　必须先付清余款,补货之发货视同最后一批货——无须请示,超越常规合同条款必须向董事长请示。原则上,所有销售合同须报董事开云官方网站开云官方网站开云官方网站