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　　某集团是国有大型现代企业集团，中国制造业500强、广西50强企业，是保障国家重要农产品有效供给的国家队、中国特色新型农业现代化的示范区。集团拥有202万亩土地，在职职工2万余人，离退休职工4.4万余人。下辖27家二级单位，通过泛微门户管理、文事会一体化、公文管理、会议管理、督办管理、知识管理等提高办公效率。

　　2、业务复杂：集团的管理制度落为纸面，各专业公司、农场缺乏统一的管控标准，经营风险大;

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　　3、事业群多，联动性差：集团与事业部业务闭塞，信息不通，执行能力迟缓，面对新战略，组织缺乏战略的适应性，难以支撑全新战略的落地执行;

　　4、系统分散，且存在安全风险：业、财开云官方网站、管系统并行，员工无法在统一平台中去工作，部分外国品牌的产品存在不可控风险，急需完成信创改造;

　　1、统一门户管理：通过打造集团统一门户平台，实现了统一入口，统一消息发布，统一沟通交流，统一业务协作;

　　2、文事会一体化：建立了由集团主导的办文、办事、办会及上传下达管理流程，确保集团管理制度落地的同时，实现了集团与下属企业之间的上下贯通，消除信息孤岛及上传下达不及时的现象;

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　　3集团业务、统一督办：统一督办，解决事项进度查询不便，建立数据深度分析手段，支撑领导决策;

　　4、知识管理：建立了由集团统控的知识体系开云官方网站，围绕业务场景建立沉淀，复用，激励等一系列运营手段，提升了集团软实力;

　　6、异构系统集成：与客户内部多种异构系统集成，形成接口标准统一、数据标准统一、出口标准统一的集成对接中心;

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　　7、信创生态适配：响应了上级单位对于重点行业所属企业的安全可靠替代要求，成为省领先的信创企业;