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　　为深入学习贯彻落实党的二十大精神，推进学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，推动解决一批在贯彻新发展理念、服务构建新发展格局集团业务、推动高质量发展中的问题短板和难点痛点，加快临港新片区开发建设和全市重点区域转型发展，临港集团党委紧密结合中心工作和重点任务，部署开展了2022-2023年度“学习二十大比学赶超 奋进二十年攻坚先锋”行动，组织号召广大党员干部奋进新征程、开辟新领域、制胜新赛道、建功新时代，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　2022年是临港集团开展“攻坚先锋行动”的第一年，2023年集团党委在上一年探索实践的基础上进一步丰富和完善，并从顶层设计上系统思考，着力构建了“攻坚项目”五个“一”的工作闭环，即：参与范围上要求一个“全”、立项把关前突出一个“严”、过程指导中秉承一个“快”、中期交流时把握一个“专”、考核评价后注重一个“实”，推动形成了集团党委、专业指导小组、各级党组织、广大党员群众同向发力、同频共振、同题共答，高质量党建与高效能业务齐头并进的良好局面。

　　坚持领导抓、抓领导，确保责任到位。集团党委牵头抓总，成立了“攻坚先锋行动”领导小组，由集团党委书记、董事长担任“领导小组”组长，其他班子成员作为组员，负责全面领导、统筹、协调推进攻坚先锋行动各项工作。领导小组下设“攻坚先锋行动”工作小组，集团各业务条线职能部门负责人均为组员，同步设工作小组办公室在集团组织处和工会，具体负责攻坚先锋行动日常工作。2023年度又特别设立了七个“攻坚先锋行动”专业小组，负责攻坚项目的前置立项把关、过程跟踪指导和年底评优推荐等工作。“领导小组+工作小组+专业小组+工作小组办公室”的三级组织体系的建立健全，全面压实了各方职责，确保了工作推动，有力促进了“攻坚先锋行动”整体高效有序开展。

　　坚持重点抓、抓重点，确保目标到位。2023年度“攻坚先锋”行动重点聚焦“发展高质量产业、打造高品质园区、强化高效益经营、做强高效能服务、建设高素质队伍”5个方面实施靶向发力。集团党委要求各直属党组织申报攻坚项目必须围绕“高质量发展”5个方面，紧密结合重点产业、重大工程、重要改革创新任务、重点经营考核指标进行上报，确保中心聚焦，精准施策，切实提升企业经营活力和效率、提高园区核心竞争力和服务水平、做强做优做大国有企业和产业园区。

　　坚持协同抓、抓协同，确保力量到位。通过召开“攻坚先锋行动”启动会，发布攻坚项目榜单，举行“攻坚先锋行动”授旗仪式，签订攻坚战书等举措，不断凝聚攻坚共识，压实攻坚责任。发动基层党支部开展“奋进攻坚 争当先锋”的誓师大会、主题党日活动和专题推进会等，抓实抓细项目推进举措、阶段任务，推动攻坚项目提速增效。组建“攻坚先锋行动”信息联络员群，建立项目进展和先锋人物事迹定期上报机制，每月利用集团局域网、官微平台定期发布“攻坚战报”，宣传报道项目攻坚动态和先锋人物事迹，大力营造向先进看齐、向先进学习，争当先进、比学赶超的良好氛围。

　　成立“攻坚先锋行动”专业小组。根据攻坚项目业务领域专业范畴不同，集团优化设立了创新创业服务专业小组、投融资服务专业小组、招大引强专业小组、高效能经营专业小组、园区建设专业小组、工程和安全管理专业小组、管理提升专业小组等7个专业小组。每个专业小组由一名集团专业副总师作为指导领导，相关业务部门负责人作为组长，其他负责同志和集团业务条线高级主管等为组员。各组均指定一名联络员，负责内外沟通协调，保障专业小组高效运行。所有攻坚项目按专业条线分组，由各专业小组负责实施从立项到交流、指导、直至评审环节的全过程管理。

　　实施项目前置立项把关。锚定集团目标，坚持标准、严格评审，确保项目质量。各专业小组集中召开“攻坚项目立项评审会”，现场听取各单位攻坚项目负责人汇报项目情况，进行立项答辩，并就项目的重要性、创新性、贡献度、难易程度等环节严格把关。按照符合集团价值导向，事关园区和企业未来发展，需要付出超常规的决心意志、速度力度和方法举措才能攻克等标准，严格剔除年度常规考核项、展示类活动等工作，把好项目入口关。针对集团年度经营工作要点中的部分大事要事开云官方网站，评审会上直接给二级平台公司下达任务指标，责令其组建攻坚团队开展攻坚拔旗。

　　做好跟踪指导交流评审。持续跟踪各项目攻坚进展，定期通过圆桌论坛、专题沙龙、案例交流、考察走访等形式，分条线精准指导帮助各攻坚项目提升业务技能。针对攻坚成效显著的项目团队，帮助提炼形成“一线工作法”或“攻坚克难优秀案例”等具有示范引领作用的创新成果，并在集团内部进行复制推广，推动集团各平台公司和各业务条线工作水平整体提升。

　　每年开展“攻坚先锋行动”优秀单位、优秀团队、优秀个人的评选，对于评选出来的先进集体和个人，采取精神和物质的双重奖励，优先推荐参加各种市级或国家级荣誉的评先评优。2023年度的评选工作在此基础上优化了与集团年终绩效激励的强相关和正向联动机制，打通了“攻坚先锋行动”优秀项目申报集团年终B表“专项激励”的通道，明确了“攻坚先锋行动”领导小组和专业小组负责评审与推荐，集团绩效考核小组负责考核和奖励。对于成效显著、业绩突出的攻坚项目，在享有“攻坚先锋行动”既有的各种奖励之外，还有机会获得集团年度的“专项激励”。

　　在集团党委的引导下，各直属党组织积极申报年度攻坚项目，广大党员更是率先垂范，冲锋在前开云官方网站。比如，集团总部投促中心党支部的党员们在支部书记的带领下，主动设立了“打造招商攻坚先锋队，争当招商引资排头兵”的目标，支部7名党员每人认领了一个重大项目招商任务，年内每人至少需要完成1个重点项目的引进，新增投资20亿、去化厂房1万平。不少单位在攻坚项目立项评审会结束后，依然提出增加和补报项目的申请。2022年度，集团下属二级公司党组织总共申报了55个攻坚项目。2023年度，集团直属党组织全部申报了攻坚项目，总体数量达到82个，较上一年度增长了49%，切实彰显出集团系统强大的组织力和战斗力。

　　2022年，在前所未有的疫情冲击和外部考验下，临港集团党委各直属党组织迎难而上、奋力拼搏，各攻坚项目锚定年初目标不放松，56.4%的项目排除万难提前完成或超额完成年度攻坚目标任务，“攻坚先锋行动”取得实实在在的成效，集团和下属园区运行平稳、园区经济逆势提质、产业发展亮点频现。全年园区实现工业总产值4550亿元，同比增长23%；全社会固定资产投资960亿元，同比增长20%；新引进实体落户企业711家。宁德科技、杉杉等一大批重大产业项目开工建设，臻驱科技、芯原等重点项目持续落地，园区企业上市数量再创新高。

　　通过2022年度的“攻坚先锋行动”，集团从中发现和锻炼了12支优秀的项目团队、12个优秀个人，形成了16篇优秀的攻坚案例和“一线工作法”。其中“鹏程宝都项目”团队和“顶科论坛会址项目”团队负责领导还分别获评2023年上海市“工人先锋号”和2023年上海市“五一劳动奖章”。集团首个新型国际贸易党员专家工作室——临港新片区经济公司“百家万亿”项目的“高岚工作室”也成功申创2022年上海国资党建品牌。开云官方网站开云官方网站