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先说我的职业经历：在某大型中外合资企业工作5年后加入创业公司A，10多年后离开，最近又刚刚离开一家创业企业。我的岗位是创业企业的研发管理，是中层管理岗，因此得以接触很多创业企业的高中层管理者；也因为研发是企业的人力资源重地，所以，每年面试数百人不等，也接触过很多创业企业求职者。
我的回答来源于我的这些个人经历，但需要说明的是，我这个回答偏保守，请在阅读时自行加入冒险调料。
过去5-6年里，当朋友问我是不是该离开原来的大型企业加入创业型企业，我的答案都是：No！而在此前，我则利用各种场合鼓动那些在大企业里过得并不如意的朋友加入创业型企业。为什么会有这种转变？这是我这个答案要说的。
我希望澄清一点，是慎重加入创业型企业，而不是自己不创业。加入创业型企业和自己创业是两回事，在创业型企业打工不如在大型企业打工。
我习惯以例子来说事，所以先讲我在A公司的故事（故事需要，细节没有仔细核对，但事情都是真的）。
我加入A的时候，公司大约20人不到，此后经年，来来往往，经历过差点儿发不出工资的困境，但终于挺过难关，缓步发展，并在第6年遇到机遇得以快速发展，公司发展为接近200人的中型企业，并迎来了史上最高峰：上市。可惜大环境不好，上市未成，公司管理层则因为种种原因分崩离析。
管理层分裂的导火索是在上市前的公司改制中埋下来的。公司改制时，创始人选择了不分股份给老员工，经过我们这些人的力争，改制方案变成中高层管理者自费购指定份额股票。
有些人肯定会说，来时大boss人品很差。他是一个人很好的人，我一直到离开公司还未改对他的尊称：老师。为什么董事会开始会做出不分股份的决定？我曾经就此在不同场合直接问过董事长兼总经理A、合伙人B，相关人等，算是大概了解了A、B，以及未在公司任职的初始投资人C的理由。
A：1）我从未承诺过要给大家分股份；2）公司发展过程中，已经让员工充分享有了公司发展的成果。
的确在准备上市前两年，由于公司发展不错，我们的薪资都翻翻了。可我们记得而他似乎不记得过去经年，我们都没有涨过工资。
后来我总结道，他太聪明，以至于无法理解我们的理解。我们这些人以为我们为公司做出了努力、奉献甚至牺牲，在他看来都是应当的。我们觉得我们的努力没有得到回报，而他无法理解。
B：给员工分股票会造成员工有钱变懒不干实事了~~~ 不要笑，此次阿里上市，知乎上关于阿里里面的人都会懒散了吧？的说法就一直没消停过。可见这种看法还是很有市场的。
据说B是最坚决的不分股票者，因此，从那以后公司中层就再也没有人搭理过他......
C：股票是激励，职场应该激励的是那些未来能做出贡献的人，而不是已经做出贡献的人。
坦白说，这是最让我不得不服却怎么也无法接受的理由。我后来下定决心离职也是基于此，纠结于过去的贡献和努力的确不够职业，但既然领导认为我并不是值得未来的期许，离职肯定是最好的选择。
当年计划上市时，公司初创第一年的20人，尚还有10人在职，我们总结过去历程，感叹实属不易。如今，我及另外一个副总两个总监离职，合伙人B撤资离开公司自立门户，留下来的两个部门经理升总监一个总监升副总，但没有人再相信公司可以再创辉煌，最关键的是没有人相信自己能再辉煌。
前面的答案里提到选择创业公司就是选择“不确定”，但我怀疑大部分人阅读时一跳而过，并未真的重视这“不确定”，而我就想说这不确定性。
创业公司成功率非常之低，这个不赘述。我理解成功的经理人加入创业公司的人都有心理准备，也都愿意为此一搏。
可失败的后果呢？一旦你从大公司跳入创业型企业且创业失败，再想回大公司。比起从大公司跳入小公司来说，就缺少了大公司的品牌影响力这一非常重要的竞争力。这个你在创业型企业待得越久，影响就越深。所以离开大公司可以，但别把大不了我再回去作为一个可选项。
很多大企业的人已经意识到了一个事实，你在大企业成功，可能是因为你的能力，但其实还有大企业的平台、资源等因素。
要离开大企业的成功者也需要明白，猎头和用人企业今日看重你，是因为你的能力，但你所在公司的人力资源品牌影响力也是重要参考。
我曾经合作过一个很好的技术高手，后来也不得不分手，很重要的原因他很坚持原来在大公司的做法：我喜欢xx，所以我只做xx。但在一个创业公司，高手首先得是多面手。
这是我讲我的故事的原因。我想没有一个加入创业型企业的人能够接受我在故事中的结局：公司成功了，但跟你无关。实际上，我的故事不是个案。我面试过很多类似经历的求职者，只是我以前不相信自己会遇上罢了。
我在A公司时跟负责采购的姑娘私交最好，她是老板远方亲戚，公司成立的营业执照都是她办下来的。公司最难的时候，她把废旧报纸收集了买的钱都要入账，没法入账就买水果冷饮请大家吃。公司改制时，她作为最老员工，跟我只说过一句抱怨：我还以为我至少会有1000股的呢。我心里的回答是：老板觉得10年庆典时发给你的最忠诚员工奖已经兑付了你所有努力了。
其实并不一定要等到公司成功，每一年公司都要做绩效考核，管理者和员工自身对绩效的认同度几乎从未一致过。每一个管理者都有经历吧？
所以，不管你是管理岗位还是普通员工，请重视每年/每季度/每个月的绩效访谈。那个不仅仅涉及到是奖金的问题钱的问题，而是你和你的领导对你的业绩如何评价的问题。
我在A公司10多年，开始两年不断有猎头找我，但我从来都不愿意多谈。我非常信任我的大老板小老板。坦白说，我跟前大老板小老板合作那么多年，从未想过公司成功时他们是那么想这个问题的。
我在A公司的那两位老板大概都是只可共患难的，公司最难时，跟我们的确是兄弟姐妹式的相处。即使今日，我依然觉得那是我最好的职业经历之一。后来我加入的这家创业公司，老板显然是不可共患难的。开始半年，公司资金充足，他非常大方，人也爽快豁达；下半年公司稍微遇到点困难，几乎是指着每一个不小心碰上的人大骂一顿，团队也只能涣散。
我一直跟我的朋友说，你在大公司伺候的是领导，但至少有制度可以依靠，在一家创业型企业，你就是伺候领导，只有大写的“领导”二字，没有制度。于是老板成为创业型企业最大的不确定性。
我离开前公司非常抱歉的就是那些信任我的员工。更典型的例子是跟着领导或者朋友跳巢进了一家创业企业，可领导或者朋友很快离职了。这种例子，无数。关系导向型的人最容易犯这个错。
在创业型企业，其最吸引人的是变化，而最常见的也是变化：在创业型企业没有什么规则是恒定的，没有人是恒定的。
创业公司的员工在专业化、职业化方面的平均水平肯定远远落后于大公司----- 虽然，我现在将来都只能继续在创业型企业工作，但我必须说这是事实（仅限于软硬件开发为主的公司）。这是我观察到的现实，而原因则和前面两句话有关。
创业公司由于其人力资源预算的问题，选择的员工相对廉价，也就意味着质量相对差-----当然，的确有一些优秀员工就是为了创业才加入创业公司的，但比例非常之低。大部分员工是不得不加入创业型企业而已。
另外，一些创业企业（这个在我接触的企业里只是部分）的人才策略就是一个优秀拖一群有潜力但便宜的普通.......可有潜力这东西实在是很不靠谱。我个人一向自负非常有眼光找到有潜力的员工，但在A公司也就50%的准确率吧，而一旦潜力被挖掘，能留下来的50%都不到。
举个例子吧。发现问题--解决问题--分析原因--预防与改进--跟踪验证，PDCA模式的基本应用，但我跟很多创业团队交流时，发现他们都停留在解决问题即可的模式下。从实用性角度来说，对创业企业和创业项目来说，这的确够了。创业型企业没有历史包袱，也就无法理解到根因分析的必要性；创业型企业生存第一，也的确没有预算做这些。
创业起步的时候只能盯着唯一的目标努力，没有精力和能力兼顾其他重要企业发展之能力的提升，这是很多创业型企业终于进入发展期了，却无法发展起来的原因。
一个优秀拖一群普通模式下的管理者普遍喜欢听话的员工，而无法接受刺头而有能力的员工。无他，普通人更容易听话。
成功的企业的管理者自以为是、思维固化。坦白说，做山大王做久了不自负也难。
综合起来，换个角度来看这个问题就是结论：我们通常这么评价从大公司来的人：大公司来的人无法适应创业企业的环境。
当然，一个不争的事实是未来中国是国内企业的天下，也是创业企业的天下。所以，我最终给朋友的建议是：
1）不要把“大不了我再回去”作为可选项，而是下定决心从此以后活在“不确定”里，奋斗在创业环境里；
3）不要把任何口头承诺当成决定你跳巢的因素；（不那么好听的说法是不要100%相信口头承诺）
这其中最害人的就是股份....这个不是我在A的故事中的教训，我们老板的确从未承诺过要给我股票。我是面试过很多朋友，公司成功了股票没有；公司一直半死不活，没有股份；公司倒闭了，股份成水。
还有一个止损宝典，一旦公司发不出工资，请及时抽身，看朋友面子，3-6个月已经是极限了。
在大公司工作的时候，有一些我想做的创新业务推不动，慢，各种掣肘扯皮。我不是领导，但历史证明领导推动新业务同样心有余而力不足，也是身不由己。想明白以后我很快就辞职了。
大公司各方面都非常好，只是自己决定不了自己做的事情。创业期公司很多方面都差，但是可以做自己认为值得做的事情。
去创业公司的核心想法就是，想做成一件自己认为值得做的事，即使这事儿不容易、不稳定、甚至暂时不挣钱。这种欲望压倒了其他考虑，就可以去创业公司了。
参与创业公司和自己创业也是两码事。 作为在传统行业有一定积累的人，还是参与A轮到B轮阶段的创业公司比较合适，再早期的公司风险高，再晚没有好位置了，PreIPO阶段的好位子是给柳青这种背景家世超NB的人准备的，非常人所能及。
1. 买船票： 特别是传统行业参与移动互联这样的人人看着眼馋的行业， 需要放弃很多既得利益，毕竟你过去的10多年没有在这个行业积累。 可能是工资打折，差旅标准降低，生活工作balance打破，逼格大降。。。在创业公司里普通员工的工作标准是996， 核心团队的工作标准时12*7， 孩子？娱乐？Forget them。 如果家庭不支持，另一半爱BB， 还是算了。 开发设计这些专业技术人才的打折低， 市场，销售这些半专业人才打折可能很高。
2. 选船： 10000个创业公司，可能有一半能融到天使， 1500家融到A轮， 100家融到B轮， 死亡率极高。 凭着在虎嗅上看的一点二把刀知识加上创始人忽悠可能上了一条破船，浪费很多时间
3. 选位置： 在一个创业公司里许你多少期权多少股票都是上嘴唇一碰下嘴唇，签在纸上的东西也没啥大用。 你真正能够得到多少取决于你hold住什么样的responsibility。 创业公司是经不起内斗的，所以上船时候的座位就很关键了。
4. 学习是王道： 就像张无忌练太极拳都忘了才学到家。 转行的人加入新公司都希望尽快证明自己的价值，那么就要依托自己过去的资源和经验，而资源和经验往往水土不服，用力过猛就恶性循环了。忘掉自己过去的一切，只有学习是最重要的。 过去的积累能用就顺水推舟，不能用千万别勉强。
5. 信任为本：跟创始大股东之间的信任非常关键，这种信任是需要时间积累的，无法在短期建立。在大公司打工大家都会觉得我是靠自己的专业能力吃饭的，而在资金密集的创业公司，能力资源都可以买到，只有信任买不到。 有了信任你不需要着急证明自己，可以有良好心态去学习；有了信任老板会让你放手去干； 有了信任你可以专心做事，而无需揣测老板的心思。期权怎么还不分我？不会骗我吧？这些念头萦绕心头只能让事情越来越糟。
参与创业公司原始动机是想发大财， 但是当你干上这件事后，如果还只想着发财，而不是真信了这件事，体会那种造物的乐趣，那不如及早抽身回到原来的领域。
有钱任性，人人都知道，但是这句话的反义词，不是没钱、任命，而是我在知乎上看到过一句话： 穷，就是没有选择。
大公司、大集团、提供了稳定的薪水和发展空间，但是，这些岗位，充其量只能实现马斯洛需求中的尊重需要，只有创业才可以实现金字塔的最顶端：超越自己。
普通人成为某方面的负责人，一定是经过了千山万水，披荆斩棘，踩着多少人的肩膀，才能做到今天这个位置，一旦离开相应层次的岗位，失去了优厚待遇，代价是很高昂的——家有老小，有房贷要还、有车要养，有保险费要交……创业，意味着可能失去上述所有一切，如果有个不小心，亏本欠债，可能波及后代和长辈的生活，哦不对，是生存环境，老人看病用不起进口药，小孩读书去不了想去的欧美院校，你敢试试么？你有选择么？毕竟不是22岁刚出校门时候的毛头小伙，有的是资本可以拼搏，普通人到了一定的年龄，一定的地位，离开这个社会地位之后可能生存都是问题，如何实现自我超越？
但是，有资本，家境优越的话，任何时候，你都可以重新开始，这种例子，说一个人就够了，那就是我老公，他现在在干什么都无所谓，玩游戏带团队，过生日送苹果手机电脑，压根没人管，我都管不住他，只要没有意外，他一辈子都可以在创业，其实公公他也一直在创业，开拓各种领域，与其他大佬们开疆拓土，万达吗，房地产商，你知道的。但是你可以么？你有多少资本可以创业？够不够去中学附近去开个6平方米的奶茶铺？或者是万事俱备，只缺个程序员？
回头看了下其他答复，发现我漏了很重要的一点，那就是行业是否适合创业，在此补充一下吧，顺便也感谢评论中的提醒，确实说到了点子上。
所谓创业，更多的是利用现有的资源进行整理，说白了，就是把握住现有资源，在此基础上进一步发展，寻找更大的市场、更多的机会，而不是一切从零开始！（创业最忌讳的就是从零开始，对于年轻人来说，时间是资本，可以弥补零的不足，但是对于行业中摸打滚爬的人士来说，剩下的时间可能并不多了。）特别是大型企业、垄断行业企业，资源型企业，其行业资源、行业价值都牢牢地依附在行业/企业本身，个人一旦脱离这个小圈子，所拥有的资源可能一文不值，无法“”带走“”，当然就不存在创业的可能性，这也是所谓的中年危机的触发条件之一（最简单的例子，所有的垄断型的央企、国企、以及绝大多数大型的外企非销售、市场类岗位等）。而某些行业，本身还在上升阶段，个人价值不光依附在企业之上，同时也在团队甚至自身上有所体现（最简单的例子：各行业的销售类岗位、IT从业人员、医生、甚至是快递员、餐饮行业从业者），一旦时机成熟，自然可以实现创业梦想。这是其他鸡汤式的答案所没有提到的，也是我撰写本答案的原因，而这些简单的道理，学生还没有实际面对，自然也无法分辨，呵呵。
首先从互联网的角度而言，我个人其实不是特别赞成在当前的市场情况下，放弃大公司业务负责人的机会下海创业的，除非目标公司的业务至少是上市的规模（请看清楚题目，是已经在大公司处于业务负责人的级别，不是基层员工，意味着薪水和福利相对丰厚，并有着一定的权利和资源。）
1、互联网是有明显规模效应的产业，基本上都是二进制游戏，不是1，就是0。一个日活百万的产品和一个日活千万的产品差异可以非常大，前者可能养活不了自己，后者可能市值几十亿。用户基数小的业务，除非直接和钱有关系(比如航班管家)，否则就算百万日活也只能打打广告，赚不了多少大钱（比如墨迹天气），而目前来说，市场上可以支撑过亿过千万日活的需求已经很少了，一个小众的需求可以做出一个产品让人使用，但是能不能支撑一个企业的日常运转，都已成为目前很多创业公司必须面对的严峻问题，例如，课程表，不烧钱，很快就扑街。
2、互联网已经进入资本和资源竞争的时代，在基础计算机技术没有特别大突破的前提下，产品形态和玩法相对稳定，大公司已经很难被颠覆了，特别是类似g,f,b,a,t这种超级巨头，因为这帮企业有着巨大的流量资源和人才资源，这些都是小企业所很难企及的，我想很多做app的朋友肯定有这样的经历，你的产品一推就能做，不推就会淹没在市场中，基本上量就决定了你的存亡。现在的公司也只分为了两种，一种是有量的公司，一种是没量的公司，而这些量，都掌握在巨头的手中。
70后出来把最基础的需求都做了，出现了腾讯和阿里巴巴这种超级霸主，80后走出来汽车之家，聚美优品这些10亿-100亿美元级别的公司，而目前市面上剩下的需求，我可以断定开云官方网站，只要没有深度颠覆，几乎不会有市值千亿级别的公司了，甚至连百亿都很难，基本上互联网公司目前剩下的垂直细分规模都是10亿，而且这10亿是谁的也要看项目。
综上所诉，在大公司的平台下，还有有很多的资源可以使用，当然，用成怎样和你用不用的了，那就是个人的本事了，但是相对于创业公司来说，目前的环境其实并没有VC们吹的那么好，缺乏靠谱的人才，创业者在信息过载的情况下严重缺量，垂直细分领域用户规模过小，产品频次过低，都是很严峻的问题。此时互联网整体的创业环境其实没有08-09年那么好了，更别说2000年初。
1、业务前景：业务前景和公司大小并没有直接关系，更多的取决于市场环境和对趋势的预判，举个简单的例子，很多大型的ICT，市值也有几十亿，但是业务前景就很差了，因为运营商都在被颠覆，寄生于此的ICT，除了少量的行业霸主外，整个行业的盘子趋势肯定是下跌的。如果你是这样一个企业的业务负责人，完全可以考虑具有潜在爆发规模的创业公司作为人生的第二次挑战，当然，前提是创业公司的业务也必须是在趋势之上，如果还是在干以前的事情，只是换个公司做高管，除了薪酬和地位，意义不是特别大。
ps：此处还包括一种自给自足的创业模式，比如某业务负责人年薪30W，但是自己创业搞一个小公司，不求大成，一年自己赚的比上班多就可以了，这也是一种方式，自己喜爱即可。
2、薪酬和待遇：只画饼没有给出有法律约束的股权和利益可以忽略，创业公司在利益纠纷上有太多的案例和故事了，大公司相对来讲，福利和待遇都是相对明确和有保障的，创业公司相对就会模糊一些，而且创业公司的薪酬和待遇肯定也无法和大公司相提并论，除非你不拿股票放弃预期收入只拿钱开云官方网站，但是这样一来，就更加没有跳槽的必要了。
3、合作伙伴：可以想出好的点子的人其实很多，这是一个信息过载的时代，随便一个需求在app市场上搜索，都会有一堆相同的竞品，创意本身已经很难成为一款互联网产品的核心竞争力了，如何把一个正确的创意执行出来，并且保持高质量快速的迭代，就显得非常重要，而这一切都要依赖于靠谱的合作伙伴，大公司有考虑的团队，小公司也有，选择靠谱的合作伙伴也是决定去留非常重要的参考因素。
1、个人兴趣：每个人的业务专长都是不一样的，有的擅长2b，有的擅长2c，有的擅长做电商，有的擅长做搜索，特别是有的人有自己的理想追求，比如张向东喜欢自行车，直接围绕这个创业去了，这些都可以成为参考的理由。
2、家庭环境：创业是一个有可能会面对生存压力的事情，也许有的人创业的时候已经财务自由了，但是我相信这肯定是少数，大部分人肯定要对未来的生活环境和质量做一个预期，家里人是不是可以支持这样的工作强度？薪资是否可以覆盖日常的生活开支？这些都是要考虑的问题。
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