开云官方网站

　　开云官方网站开云官方网站对于很多从改革开放甚至改革开放之后成立的企业来说，基本上已经从单一业务类型过渡向多业务类型，从人口红利和政策红利的增长转向产品、管理和创新驱动的业务增长；从产品化向品牌化过渡。

　　1、传统的综合性公司在发展过程中，随着时间的积累会有一些共性，比如：早期产品销售的区域性、增长依靠政策或者人口红利、消费者对企业品牌认知相对单一。

　　2、互联网的发展，让消费者的消费场景发生变化，获取产品和信息的渠道发生变化，大量的中小型传统公司没有跟上互联网发展的速度。

　　3、企业在经营发展过程中，随着社会需求变化通过自主创新或者收购兼并，出现了品牌调性与业务产品不匹配，业务与公司交织复杂，品牌差异化不明显等问题。

　　所以，在业务增长放缓，渠道与产品驱动效果不佳的情况下需要，对整体品牌进行转型以及策略性思考

　　一般而言集团性公司都会涉及总公司、旗下各类二级公司、甚至还有各类三级公司，而各个公司之间会存在严重的业务重叠问题。

　　第一步应该是按照集团总公司业务经营的行业属性，对旗下各个业务重新打乱，按照对应业务属性，进行重新的划分。比如融创采用的，融创地产、融创服务、融创文旅、融创文化，对应的房地产开发销售、物业管理服务、文化旅游项目开发运营、电影及影视基地，从而实现企业业务识别更加清晰。

　　当然，融创的分类方法其实属于资深业务线分类方法，其他还有很多种分类方法，比如按照目标用户的属性可以分为to G、to B、to C三大类消费群体，这种分类方法针对的不仅是业务线条复杂的企业，而且消费群跨度也大。但是一般而言，分类方法的顺序应该是先消费者、再行业大类、最后再产品类目。

　　第二步则是组织架构的疏导，即成立对应的板块事业群或者公司，这里有一个注意的做法就是，事业群和具体执行公司可以不是必须对应的关系，甚至可以一对多。还是以融创为例，融创服务对应的公司是融创物业和融创房屋保养公司，所以综合性公司最好的做法是成立事业群或者事业集团公司，形成集团总公司一拆三或者一拆四的事业公司，而各个独立经营的公司兵并入事业公司，同时业务重叠的公司考虑直接“壮士断腕”做法-砍掉。

　　第三步则是最为棘手的问题，即如何保证原有二级公司业务单元甚至三级公司利益问题，即新成立的事业群或者事业公司的岗位设置以及原有遗留员工的安置问题，这个问题的核心关键，个人建议业务能力强一线，管理策略能力强后台管理，不过具体执行端需要考虑更多复杂的问题。

　　搞清楚整个业务体系之后，需要对业务体系进行品牌化运作，保证业务的独立性同时也要保证品牌的独立性。

　　一般而言，集团性公司有个喜好，特别是很多的房地产类公司都喜欢“一牌多品”，而这样的做法在早起扩张的过程中确实会解决大部分信用问题，但是到一定阶段也会出现改变母公司品牌定位和调性的问题，即母公司品类范围与新的产品品类存在较大偏差。

　　所以建议在品牌梳理过程中，对于已经形成的使用母公司品牌的事业公司或者产品公司，如果在品类上一致或者相近的，可以继续保留母公司品牌，但是在操作层面需要进行差异化区分，比如颜色、图案变形、组合形式等。

　　同时，与母公司品牌调性及产业业态不相符且具有独立特征产品，需要做独立化品牌运作，形成独立的品牌经营方针，摆脱母公司品牌的定位和形象的束缚。

　　这一部分的具体操作可以学习阿里巴巴的经验，阿里巴巴的“阿里+xx”母品牌，淘宝、天猫以及后期收购的UC、高德等独立品牌。

　　根据三个阶段的梳理，形成整体业务架构与品牌架构相互对应开云官方网站，一般情况下会形成“1+N”品牌策略，即一个核心母子品牌+多个辅助独立品牌，以母品牌为主，同时带动其他子品牌形成联动。

　　品牌策略端：按照“客户、用户、一般大众”三个维度，进行品牌形象定位，即对于客户主品牌是要打造成为一个“有实力的、专业的、可信赖开云官方网站、富有社会责任感”的专家型伙伴形象；对于用户主品牌需要打造成为一个“超预期体验的、有惊喜”的应用场景；对于一般大众主品牌需要打造成为一个“积极、阳光、有着鲜明个性”的拟人化形象。

　　形象定位端：对品牌形象进行适当的优化升级调整，在核心主形象不变的情况下，通过在其他领域对品牌的造型以及色彩应用的丰富度上进行扩展，适度增加品牌的亲密度。

　　母品牌核心价值体系：通过大型展会、系列活动、媒体报道、专题研究、故事挖据、公益活动、新媒体互动释放断释放核心价值以及品牌形象。

　　内容传播端：从内容端梳理“企业内容+品牌内容”，渠道由内到外进行调整，内部关键渠道、文化宣传、培训、各类手册等持续贯穿，外部官网、自媒体内容升级改造集团业务。