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7月22日，济宁高新控股集团举行上半年经营分析会，集团上下努力克服经济下行压力开云官方网站，努力完成了上半年业绩指标，部分市场化公司负责人表现出了很强的市场意识和责任担当，各项经营指标完成情况超出预期。
上半年，济宁高新控股集团制定了《集团党委和党委书记党建工作责任清单》，完善了党建工作“三张目标实施考核办法”，要落实全面从严治党的要求，指导督导扛牢管党治党主体责任，压紧压实下属党组织书记落实全面从严治党主体责任和抓基层党建工作责任。要全面落实意识形态工作责任制要求，把意识形态工作纳入党建工作责任制，建立健全意识形态工作研判机制，做好意识形态相关工作。要充分发挥党员干部骨干核心作用，围绕服务保障中心大局，全力营造攻坚克难、实干实效的干事氛围。
上半年，济宁高新控股集团聚焦区党工委“1477”发展布局，坚持高起点谋划、高标准定位、高质量发展的原则，聚焦集团主责主业，始终保持敢为人先、敢于碰硬、敢于担责的精神状态，高质量完成管委交办任务和企业经营业绩。在全体干部职工的共同努力下，克难奋进，主动作为，全力抓项目、促融资、谋发展，各项工作取得了阶段性成效。
集团上下坚持统筹兼顾，全力以赴推进EOD项目，截至目前，已完善项目前期手续，支撑材料基本准备完毕，等待国开行项目评审；项目将会控股带来32亿元的授信，将直接为控股集团未来十年的发展带来新的契机。创新建设分布式能源项目，解决高新区单一热源困境，提高园区企业用热可靠性开云官方网站，优化园区招商环境。成立集团防欠清欠机制工作专班，健全农民工工资、工程款保障体系，逐步消农民工因工资问题。强化市场化考核“三项机制”，修订《市场化考核方案》、拟定《契约化管理》制度，加大对市场化公司的赋能激励，鼓励大家向市场化公司靠拢；加强容错纠错，调整过往年度损益，让数据精确化、透明化，以真实业绩论英雄；根据运行情况和业务需要，增加了煜隆、瑞城建安2家市场公司，调出了创司，并对人员薪资同步调整，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制。
基础设施建设方面，一是推进黄屯、王因、三贾棚改项目主体施工，各节点顺利推进；二是倒排工期，全力以赴抢抓东方广场项目建设，集团行政部每天进行督查督办，截至6月底所有工程均已完工，完成综合竣工验收备案，具备为购房业主办理不动产分户登记条件。三是完成高新区人才港（公寓）11栋主楼主体建设，预计9月份交付使用。四是推进荟贤樾府、才子嘉苑、全民健身中心、老旧小区集团业务、道路蒸汽管网、分布式能源等民生项目建设。
园区建设方面，一是国际科技创业园配套及基础设施建设项目（生产基地）所有实体全部完成，具备竣工验收条件。二是济宁高新保税物流中心园区整体建设完成，人防、节能均已验收合格，消防工程正申报二次验收。三是继续推进埃顿智慧工业园、乡村振兴产业园、中外合作产业园及荣联科技创新园等园区施工建设。
资产确权方面，一是力量结合，集团本部、各二级公司条块结合，同时借助专业第三方，将同类资产相似环节模块化分解，同步开展项目前期资料完善补集工作。二是先易后难，按照难易程度建立序列分组，对于办理产权前置条件欠账较少的项目，先行突破按照确权难易程度建立序列分组，随即快速模块化复制办理经验。三是交叉推进，提高工作的前瞻性、系统性，对于非线性环节，整体推进。对于测绘、方案、审查、评审、整改、鉴定、验收等线性环节，提前考虑，“零延时”对接。四是资金筹集，对于需要缴纳、支付的资金，做好财务保障。截至目前有土地证的11宗资产，已全部完成确权工作。（大众日报客户端记者 孟一 通讯员 张颖 霍晓东 报道）
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